张育军主席助理在互联网金融专题研修班对券商和期货的高管提出“六个一”的要求：

一是建立真正具有互联网思维的团队和企业文化；二是重构基于移动互联网的组织架构；三是建立新型平台型企业，做好金融IT的基础设施建设；四是今年要有至少一项基于移动互联网的业务突破；五是运用一项以上的移动互联网基本工具，如微信等；六是着力开发移动互联网端客户，重视用户体验，培养年轻粉丝。按照总理“互联网+”的部署，2015年互联网券商战略将有实质性进展。

附：张育军主席助理3月18日在基金业协会“互联网金融业务培训班”上的讲话

互联网金融委员会的成立受到四个要素推动。一是我们生存在移动互联时代，当前各种基本商业逻辑的基本起点都是移动互联；二是“互联网＋”行动计划成为国家战略。十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”行动计划，各个行业都在深入研究互联网技术与本行业或领域的融合和应用，遍及教育、医疗、金融等各个方面，互联网资产管理业作为互联网金融领域的重要方面，研究“互联网＋”责无旁贷。

三是互联网资产管理业在互联网金融领域率先行动，成果丰硕。基金业在互联网金融领域起步很早，前瞻、不断进取的互联网金融发展趋势基本形成。四是资产管理业 有广阔的互联网金融发展前景。当前境内外互联网金融成熟的商业模式有十几种，遍布产品设计、销售、信息服务、主题投资等众多领域，这些商业模式能够推动互 联网金融在资产管理业更快更好发展。

对专业委员会和基金业协会的建议和要求。希望协会和专业委员会全力以赴推进互联网资产管理业发展，重点推进四项工作：

一是紧紧围绕移动互联加资产管理的主题，深入展开调研和学习。建议协会年会要有专门的互联网资产管理业最佳时间与商业案例，并以“移动互联与资产管理”作为会议主题。实现跨越首先要“正确的抄袭”，希望扎实抓好移动互联加财富管理的深入探讨，把成熟的商业模式搞清楚。推荐阅读美国波士顿“新生态”一书，研究和占领基础设施、技术平台、渠道、场景四个互联网制高点。

二是希望抓紧制定资产管理业的“互联网＋”行动计划，包括纲要和产管理公司认真思考本公司如何运用移动互联推进资产管理。

三是抓紧制定资产管理业互联网金融的行业公约或规范。互联网金融的发展总体是好的，但是也难免有杂音和各种问题，有人还借互联网金融行诈骗之实。互联网金融也要思考底线思维，要遵循资产管理业的基本要求。

四是加大行业交流、合作和人才培训。互联网金融是新生事物，知之甚少、运用不多，整体仍然处于起步阶段。希望资产管理业同行能利用各种机会学习和研究互联网模式，应关注国内外优秀的互联网技术和互联网金融书籍，建立要有学习计划，培养学习习惯。

对全体同仁的建议和要求。

发展资产管理业是全行业的共同责任，市场主体职责不能替代，监管是位居二线的。对市场主体责任对履行提出建议：

第一，希望每个公司认真学习和研究互联网金融的相关知识和商业模式，在说“不”前要认真思考。近日曾提出要用三到五年的时间把互联网证券做优做强，资产管理行业要思考用三到五年建成基路线图，引导和推进各个资于移动互联技术架构的企业，特别是大胆引进、培养、吸收互联网金融人才。

第二，发展移动互联业务中坚守资产管理的底线。近两年资产管理业发展很快，也出现了不少问题，大包大揽、随便承诺收益、损害客户利益等行为时有发生，特别在 经济下行的背景下，各种风险不可避免。去年郑州会议提出了八条底线，希望市场主体坚守底线，同时对各种违法违规者监管部门将严惩不贷。

第三，希望加强同互联网企业的合作交流，从移动互联开始在合作和交流中抢占行业制高点，形成核心的竞争能力。互联网企业也要遵守资产管理的底线，按照资产管理业的常识和规则办事。希望专业委员会能够更好的牵头、组织和协调，使得互联网资产管理能够在国家的“互联网＋”行动中取得更丰硕的成果。