新湖期货副总经理金玉卫主持会议，首先有请了三家分支机构进行总结汇报。太原营业部经理陈志以“营业部脱困转型之路”为内容作了上半年工作总结，从年初制定的四大任务目标切入，分别就保证金权益完成，结构化产品发行，场外期权、合作套保业务推广，盈利增长等内容作做说明。并具体对各团队经营目标，进展情况，营业部组织架构，以及在开源与节流方面所做的工作进行了梳理。最后在对下半年的计划中指出，将充分利用公司平台，在整合现有资源和产品，积极推进创新业务，培育客户资源，加强团队建设、优化人员结构、引进优秀人才等方面做进一步的努力，坚信“心有多大，舞台就有多大”。

沈阳营业部经理周岩作了“关于业务团队与产业开发”的主题演讲，具体就营业部目前团队构成对经营的影响，产业开发思路以及如何借助公司资源促进业务开发分别进行了阐述。并以工作中实际遇到的情况进行了具体的分析，梳理了思路。

深圳分公司经理罗铜辉从人员结构、客户结构为着眼点，结合详实的数据对近年来分公司的增长情况做了分析。并对当前市场欢迎的机遇与挑战做了解读，进一步明确了分公司下半年的发展策略，对具体的方式方法也作了一定的分享。最后针对目前分公司在产业覆盖、架构程度方面的不足进行了说明，进一步明确了下半年要加大招聘力度，完善分公司架构，定期举办专业会议，发行资管产品等解决方案。提出“一个人可以走的更快，一群人可以走的更远”的战略思想。

随后，总部业务中心负责人黄仟庭就“实践公司战略，利用公司平台资源，铸造专业化多元化业务团队”为题作了主题分享，从团队发展的专业化、适应性、架构建设，讲到坚持产业加产品加国际化道路的重要性。并重点就上半年通过会议营销在市场拓展过程中取得的成绩进行了分析，对下半年的具体计划进行了阐述。

财富管理中心总监林惜对公司资产管理业务进行了梳理，首先结合行业情况，对目前财富管理中心服务各分支机构及总部业务中心发行过的产品进行了统计，用详实的数据对比理念情况对业务开展进行了总结。强调了资管业务将成为新的利润增长点，有效改善业务单位收入结构，并对后期资管业务如何有效开展提出了指导性建议。

新湖期货总经理杨熙东对2016年半年经营数据作了总结，从市场角度，对成交金额，成交量，日均持仓，公司在各大交易所成交量市占率结合数据进行了总结。从经纪业务角度，对上半年开户情况，期权成交市场占比，出入金情况，客户参与度，手续费收入及客户权益等均作了解读，并公布了上半年各部门评级结果。重点就公司资产管理情况，IB业务开展，场外衍生品业务运行的情况作了分析。

最后，新湖期货董事长马文胜从“专业、创新——促规模发展”的视角对公司2016上半年工作作了主题报告。在总结过程中，指出公司抓住了大宗商品的发展机遇，保证了保证金恢复，并逐渐增强了市场影响力。肯定了客户结构在变的更加均衡，各具特色的分支机构正在形成，八大中心也在逐步提升着服务能力的工作成绩。并指出创新业务也找到了盈利模式，公司客户的盈利能力日益增强，公司的核心竞争力在进一步显现。随后谈了在当前供给侧结构性改革与控制过度交易与高杠杆背景下，中国期货市场的第二轮需求即将大爆发，认为期货市场在创新规范中将会不断螺旋式上升。并具体就期货公司发展的核心，从职能的恢复到扩充，以及多元化的发展趋势和业务模式进行了解析。就公司业务的发展，从经纪业务、咨询业务、资产管理业务、通道型业务、资本中介型业务、买方业务、风险管理业务、境外业务等多侧面进行了说明。最后指出下半年公司发展仍将贯彻既定的经营思路，拓宽发展方向，打造“1+N”的模式，力争实现年内经营目标。具体就如何建设业务体系，建设创新业务，完善制度建设，提倡文化建设提出了指导意见。并且以郑板桥的《竹石》作为报告的结尾：“咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。至此，“新湖期货2016年半年度经营工作会议”圆满落下帷幕。

 

经纪业务管理中心供稿

2016年7月23日