为了总结公司上半年经营管理工作状况，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，加快推进公司发展转型，公司于7月15-16日在上海召开了“2017年年中经营管理工作会议”。会议由公司副总经理金玉卫主持，参加会议人员包括公司领导、分支机构负责人以及总部相关人员等。

会议首先由总经理杨熙东作2017年上半年工作回顾。杨总从上半年公司经营数据入手，肯定了公司全体员工在上半年所做出的付出和努力，并对上半年公司经营管理和发展中存在的问题作了深刻剖析。随后，杨总公布了上半年度各业务单元评级结果，并结合细节问题，提出更高的工作要求。杨总指出，执行是公司发展的基石，合作是优秀团队的灵魂，责任是公司生存的方式，希望各部门、各单位始终保持“永远在路上”的心态，敢于把过去的成绩“清零”，去迎接新的挑战。

公司副总经理金玉卫对上半年整个期货市场的数据情况作了分析，从不同角度分析了公司在行业内所处的地位,提出各部门、各单位要认清形势，总经经验，争取下半年取得更好的成绩。

随后，分支机构负责人分别汇报了上半年度各分支机构工作开展情况，重点围绕业务总结、当地市场分析及建议进行发言。同时，为了使参会人员加深对衍生品和非农产品的认识，进一步熟悉业务操作，本次会议特邀请郑州商品交易所期货衍生品部总监左宏亮、非农产品部经理郭向明，分别对衍生品业务和非农产品方面作了情况介绍，并就现场提问作了解答。

最后，公司董事长马文胜对年中经营管理工作会议作了总结发言。马董从中国期货市场的发展变化、公司转型、任务完成情况等方面，对公司上半年度工作进行了总结，并提出下半年工作要求。

马董指出，期货市场的变化和中国宏观经济有关，今后中国期货市场将会进入常态化，对公司而言，转型就是要“聚焦、专业、创新、规模”。公司下半年工作要关注几个要点：一是公司总部各中心、各分支机构要集中精力做好两三件聚焦的事情；二是总部要形成专业产品，分支机构要形成专业服务，总部要形成专业策划，分支机构要形成专业营销；三是总部要提高效率，降低内部协调成本；四是分支机构要形成专业队伍，实现经营体系化；五是要进一步提高工作要求，增强团队协作，着重提高效率，并对工作结果实施问责。

在公司文化建设上，马董表示，要不断深化对公司文化的认识和理解。公司文化最根本的是要诚实守信；在创新业务上，要宽容试错；公司内部要团队协作，积极进取；对外要服务至善，提高客户的舒适度。

马董强调，此次会议既是对公司上半年经营成果和经验的总结，又是对下半年工作的要求和部署。全体参会人员要认真落实会议精神，围绕下半年的工作目标和工作重点，加强组织管理，细化工作任务，落实工作责任，确保全面完成全年各项目标任务。