2016年2月27日，新湖期货有限公司在苏州市书香世家平江府召开了“2016年经营工作会议”，公司各分支机构、总部各业务部门、各职能中心负责人以及公司高管近50人参加了会议。

公司总经理助理金玉卫主持会议。会议安排了在分支机构中颇具代表性的深圳、福州、重庆就2016年经营思路进行了工作报告。深圳营业部总经理杨锦明在报告中指出以营业部全面目标为基础，提出集中核心力量分版块、分工做产品；发展专业投资者形成亮点；结合场内场外业务开发服务产业客户；加强ETF期权推广助推权益规模；合理借助公司资源实现利润增长；优化人员结构，规范机构经营，获得了一致认同。福州营业部总经理张春华在报告中结合具体的数据和案例，以立足产业开发为基础，通过产品实现权益增长，汇报了工作的开展情况及已经取得的成绩。并具体就业务的开展做了一定的说明，如：提供更为全面快捷的咨询服务，重点开发辖区具备优势的产业链，以客户需求带动产品开发，打造更为专业的服务团队等角度提升营业部竞争力。同时强调了场外期权、外盘业务、ATP平台合作等创新业务的重要性。结合营业部在人员架构方面的调整，对业务团队和中台人员的工作细节进行了梳理，扎实清晰的阐明了经营规划。重庆营业部总经理李文斐以2015全年经营数据进行分析，提出了2016年的经营目标。并具体就如何实现进行了分析，提出通过重点选取辖区已建立联系的产业链开发为主，内部筛选和加强外部合作并行发产品为辅提高资金权益。以加强财务核算、做好项目创收实现利润增长，如：合作开展培训项目、举办高质量投资者教育活动、加强期权业务开发、积极拓展场外期权客户等。并具体对目前营业部人员结构和情况进行了介绍，坚定了2016的发展目标。

短暂茶歇后，公司总经理助理金玉卫、财富管理中心总监林惜、上海新湖瑞丰金融服务有限公司总经理陈清分别就现阶段经纪业务亟待解决的问题、资产管理业务和风险管理业务等方面的开展情况进行了总结并分别主持了交流讨论。

公司董事长马文胜对经营工作会议作了总结发言，就大型机构、中型机构、小微型营业部等不同分支机构代表提出的各具特色的经营策略进行了点评。并对经纪业务提高保证金规模、增加手续费收入的核心问题进行了提示，进一步强调了增强客户覆盖面，合理客户结构，加强专业服务能力的重要意义。同时，在资产管业业务方面，提出在FOF业务已解决资产配置问题的基础上，公司要将研发能力、风控能力嵌套进去，各分支机构需要清晰自己在此业务中的定位和目标。在风险管理业务方面，进一步拓展场外期权在套利、融资质押、串换、合作套保等方面所起到的积极作用。提出“专业、创新、规模”作为公司2016年的发展思路，并进一步对当前行业状况进行了详实的分析，指明了应对方案，对具备专业能力、创新能力做了更明确的要求。最后，结合公司近年经营思路和结构调整提出了具体部署，并要求公司上下继续保持积极乐观的态度去面对挑战。

会议的最后环节是签署2016年经营目标责任书，29家业务单位信心百倍的在掌声中完成了责任书签字仪式。

为期两天的会议在第二日的漫步苏州活动中缓缓落下了帷幕。本次会议活动为公司实现2016年经营目标，统一了思想并作出了工作安排。在公司经营班子的带领下，新湖期货2016年充满希望和动力！

经纪业务管理中心供稿

2016年3月1日

图片报道：

公司总经理助理金玉卫交流发言

重庆营业部负责人李文斐汇报发言

热烈的交流探讨

业务单位签署责任书

新湖期货2016年经营工作会议合影